Nous avons décidé de partager avec vous quelques réflexions car le secteur d’activité sur lequel Stonfield évolue est reconnu comme un baromètre intéressant de l’activité générale.

Notre marché a été frappé de plein fouet par la crise début 2009… à tort, je pense. Si on ne s’attache qu’à la forme, nos activités semblent répondre finalement à des besoins accessoires. Qui irait envoyer ses équipes dans un bel endroit faire des activités ludiques alors qu’un plan social se prépare ou que les prévisions sont alarmantes ? Faire un séminaire, c’est un peu un signe extérieur de richesse et il y a des périodes, comme celle que nous venons tous de traverser, qui ne s’y prêtent pas.

Pourtant, nos services, si on s’attache au fond, cette fois, avaient un sens économique réel : travailler sur la performance d’équipe, c’est construire une entité sur la base d’une somme d’individualités et de la rendre la plus efficace possible en regard de ses objectifs et de son écosystème, quel qu’il soit !

Sur le fond, c’est bien d’un travail en profondeur dans l’organisation dont il s’agit, et pas d’un simple séminaire au soleil (qui, au passage, n’a de sens que s’il sert l’objectif de l’entreprise).

Si nous devions donc tirer un bilan pour 2009, il serait entre frustration et satisfaction : Frustration de ne pas avoir pu accompagner davantage nos clients et quelques prospects de part la confusion qui règne dans leur esprit sur la nature réelle de notre valeur ajouté (mais nous allons nous attacher à être plus visibles et surtout plus lisibles !) et satisfaction d’avoir vu ceux que nous accompagnons depuis plusieurs années nous renouveler leur confiance surtout dans cette période difficile (c’est forcément plus facile car nous nous connaissons bien à présent).

Ceci nous amène tout droit en 2010 où nous sommes à présent. Si je ne crois pas que nous soyons vraiment sorti de la crise, les signaux sont suffisamment positifs pour qu’il soit temps de “remettre tout le monde au travail”. Ne vous inquiétez pas, je sais que vous n’avez pas ralenti le rythme ces derniers mois, c’est une simple expression imagée dont le but est de grossir le trait

En ce moment, nous animons de nombreux challenges commerciaux – ce n’est pas un hasard ! – et le sentiment global qui en ressort est celui d’une réelle relance. Il y a de l’enthousiasme, de l’optimisme et, chez la plupart de nos clients, de très bons résultats. Nous ne sommes qu’au début du mois de Mars, mais force est de constater que l’ambiance générale et l’état d’esprit de 2009 sont déjà loin derrière nous. Si je devais prendre une image d’actualité pour illustrer l’ambiance générale, je dirais que c’est un peu comme au début du Printemps… La Nature s’éveille doucement, prudemment, mais on sent bien que les beaux jours approchent et que ce mouvement est inéluctable, puissant. Il règle un dynamisme que l’on n’a pas revu depuis des mois.

Les Briefs qui nous sont confiés en ce début d’année portent presque exclusivement sur des sujets positifs qui viennent contribuer au chiffre d’affaires, à la croissance, à faire avancer l’entreprise, prenant ainsi la place à des Briefs que l’on pourrait qualifier de plus “défensifs” comme ceux que nous avions majoritairement l’année dernière.

Comme vous pouvez l’imaginer, nous en sommes très heureux et cette note n’a pour but que de partager avec vous les belles perspectives que, depuis notre poste-avancé sur le marché, nous pouvons percevoir.

PS : C’est aussi une façon de vous demander de ne pas nous tenir rigueur du peu d’activité que connait ce blog ; ce n’est pas l’envie qui manque de partager beaucoup d’informations avec vous, simplement le temps. Au passage, deux épisodes de Meneurs d’Hommes sont déjà tournés… et devraient, au moins pour l’un d’entre eux, être diffusés dès que le montage sera achevé.

L’amélioration des compétences est d’autant plus importante dans le contexte économique mouvant sinistré dans lequel nous évoluons actuellement. Cet enjeu stratégique amène un nombre croissant de dirigeants et responsables RH à proposer des formations spécifiques à leurs collaborateurs. Leur nature et leurs contenus ne cesse d’évoluer pour coller aux nouveaux défis du marché. A noter par exemple que selon Bertrand Moingeon, directeur général adjoint de HEC – cité dans le Monde Economie – on observe une baisse de la demande portant sur des programmes interentreprises liés à  l’expertise technique, ce qui peut paraître problématique. Cependant, les budgets formation semblent se maintenir même si leur objet change sensiblement, on assiste notamment à une demande accrue en terme de Formation sur l’Innovation. Le recours à ce type d’intervention donne généralement une image positive et optimiste des entreprises et représente une source de motivation pour les équipes.

La formation continue est une activité à long terme qui ne doit surtout pas être ralentie en période de difficultés, au contraire. Autant profiter d’une activité plus “calme” pour travailler sur les compétences des collaborateurs et les améliorer. Elle est étroitement liée au changement et permet aux entreprises et à ceux qui les composent d’être en phase avec leur environnement. Elle permet de pérenniser le savoir-faire des entreprises et selon l’organisme du DIF, elle « représente également pour les entreprises de nouvelles opportunités et de nouveaux champs d’action : repositionner la formation au sein de la GRH et intégrer la gestion du développement des compétences ». C’est la raison pour laquelle il est indispensable de mener une politique de formation interne efficace et en lien constant avec vos besoins (à identifier de façon claire au cours d’un audit).

En plus des sessions “classiques”, des solutions originales peuvent être élaborées pour répondre à de nouveaux besoins. Au-delà des possibilités en matière d’e-learning et autres formations à distance, Stonfield propose à présent un programme d’accompagnement au télétravail de vos équipes. Les avantages sont nombreux, et généralement très positifs pour l’entreprise, les collaborateurs et leur management. Il n’est pas question, ici, de dévoiler la méthodologie exclusive mise au point par nos consultants, mais simplement de rappeler que le champs des possibles en matière de formation continue va bien au-delà des simples compétences métiers.