Pourquoi cela fait-il vraiment du sens à notre avis ?

Les raisons sont nombreuses et voici les 3 principales.

L’entreprise a besoin de réactivité et d’agilité pour s’adapter au marché en temps réel. Tout va plus vite et est plus compliqué au fur et à mesure que le temps passe, donc les équipes doivent prendre plus leurs responsabilités pour bouger plus vite et coller aux besoins. L’adaptabilité et l’opportunisme (au sens positif du terme) sont des réflexes d’entrepreneurs.

Les leviers de motivation changent. L’argent n’est plus l’arme absolue en matière d’Incentive et entraine les salariés à faire des choix moins bons que les autres formes de motivation (nous vous en donnerons une preuve scientifique dans une prochaine note). Ce qui compte aujourd’hui en matière de motivation est de trouver un sens à sa mission pour l’entreprise, comprendre la vision du dirigeant et la partager… et plus simplement, avoir un job qui fait du sens car il faut de la passion et de l’enthousiasme pour donner le meilleur de soi-même. Ces valeurs se retrouvent communément chez les entrepreneurs et c’est bien cet état d’esprit et ces valeurs qu’il va falloir communiquer aux collaborateurs. Les nouvelles générations – les Digital Natives notamment – fonctionnent déjà comme cela sans n’avoir jamais rien connu d’autre ; ils ne sauront pas s’épanouir et être ultra-performants autrement.

La façon même de travailler change et demande une plus forte prise de responsabilité de la part de chacun. Le contrôle qui est l’un des piliers du management n’est plus seulement démodé, il devient très difficile. Pour tout un tas de bonnes raisons que vous connaissez, y compris lutter contre les épidémies, le télétravail a un fabuleux avenir devant lui. Chez Stonfield, nous avons d’ailleurs mis au point une méthode pour accompagner nos clients qui réorganisent massivement les équipes en télétravail, le frein n’étant pas technologique mais humain. Par ailleurs, les nouvelles technologies font que le lieu et les horaires de travail se sont déstructurés tout comme la frontière entre vie privée et vie professionnelle est devenue floue. Le meilleur moyen de garder le contrôle et la productivité est de donner des objectifs partagés par le collaborateur et de le responsabiliser. Cela tombe bien, nous avons vu ci-dessus que cette démarche s’inscrivait dans les nouveaux leviers de motivation.

Insuffler les valeurs de l’entreprenariat chez les collaborateurs est un moyen très efficace de motiver, de gagner en productivité, de préparer l’avenir… et surtout de ramener la passion dans les entreprises qui l’ont parfois vu s’éroder un peu.

C’est sans doute l’une des raisons pour lesquelles, depuis quelques jours, nous avons eu plusieurs échanges avec les DRH de quelques clients, qui nous demandent de venir mener un audit sur le stress dans leur entreprise. Cet audit sera suivi de la mise en oeuvre de solutions, tirées de l’une des méthodes que nous utilisons le plus en matière de lutte contre le stress. Je ne vais pas m’appesantir ici sur le sujet ; Cette méthode fera l’objet d’une note à part entière dans les semaines qui viennent.

La vidéo ci-dessous est une publicité pour une entreprise de déménagement américaine. Le dirigeant y évoque la genèse de son entreprise, raconte les premiers pas de son grand-père, puis la relève de son père avant que ce ne soit son tour de présider aux destinées de cette aventure familiale. Il évoque notamment le rythme de travail qu’il assure, comme son père et son grand-père avant lui. Pour faire simple, il commence très tôt et termine très tard, et cela, 7 jours sur 7. Cet engagement permanent est uniquement tourné vers les clients, avec une conviction forte qui est de considérer que rien n’est jamais acquis et que servir ses clients comme au premier jour reste la priorité de son entreprise depuis un siècle.

Ce sont aussi ses valeurs qu’il fait passer dans son entreprise, car même si un dirigeant est convaincu de la voie qu’il doit tracer, cela n’a de sens en entreprise que si ses équipes le suivent avec enthousiasme et sincérité.

N’importe qui ferait un burn-out pour moins que cela… parce que travailler sur un tel rythme n’est pas vraiment supportable, ni souhaitable. Cela nuit généralement à la productivité et, plus que tout, à la créativité donc à la capacité à innover, chacun dans son rôle et sa mission. Même si l’extrémité que représente un burn-out peut ne pas arriver, le niveau de stress engendré est forcément colossal. Ce qui le préserve sans doute de ce véritable accident du travail est la passion, qu’il arrive à communiquer et qu’il va puiser dans l’héritage familial. La passion, l’envie, la détermination, la conviction, l’enthousiasme… sont de fantastiques moteurs dans une entreprise.

Bien-sûr, certains métiers et certains secteurs s’y prêtent plus que d’autres mais la plupart des dirigeants, des entrepreneurs ou des managers ressentent cette passion, savent qu’il y a un leader au fond d’eux qui n’exprime pas toujours toute l’énergie qu’il a en lui…

La passion communiquée aux équipes est un véritable facteur de réduction du stress… Il y en a beaucoup d’autres, mais celui-ci fait partie des plus puissants.

Le conseil Stonfield du jour aux dirigeants et aux managers qui passent régulièrement nous lire : Transmettez votre passion à vos équipes ! A court terme, vous ferez du bien à votre compte d’exploitation et à long terme, c’est toute la stratégie de l’entreprise qui en recueillera les fruits !

Comme c’est toujours plus facile à dire qu’à faire, en cas de besoin, nous pouvons bien évidemment vous aider à transmettre cette passion et à réduire le stress de vos équipes