Pour mémoire, le principe est simple : réunir des DRH ou RRH et des experts pour échanger librement sur divers sujets autour du thème “Ressources Humaines et Internet”.

Après un Inspirational Keynote, les participants se répartissent en divers ateliers pour partager leurs idées et s’enrichir mutuellement sur ce pan de la fonction RH en perpétuelle évolution. A la fin de l’après-midi, nous nous retrouvons tous autour d’un cocktail pour échanger dans une ambiance informelle et conviviale.

Plusieurs DRH, invités de la première édition, ont souligné qu’il s’agissait pour eux de l’un des rendez-vous les plus enrichissants auquel il leur ait été donné de participer. Avec le soutien de nos partenaires à savoir l’APEC, Viadeo, Kameha, Valtech et Collaboratif.info, nous espérons que cette nouvelle édition tiendra les mêmes promesses.

Cet événement est gratuit, réservé aux DRH ou RRH et sur invitation uniquement. Toutefois, Altaïde, i&e et Stonfield vous ont réservé les 10 dernières places.

Si vous souhaitez participer et que vous êtes un acteur de la fonction RH, nous vous invitons à nous envoyer un simple email à camprh2.0@stonfield.com avec vos prénoms, noms, fonction et société. Si plus de 10 personnes venaient à se manifester, nous ferions alors un simple tirage au sort pour attribuer ces 10 dernières places.

Pour mémoire, le Camp RH2.0 aura lieu dans les locaux de Valtech au 103, rue de Grenelle 75007 Paris, le 3 Février 2011, à partir de 13h30.

En espérant vous y retrouver…

Toutefois, il est possible que ce soit une erreur de notre part.

En effet, le fait que des dirigeants ou des managers fassent appel à nous n’est pas un signe de faiblesse ou un aveu d’impuissance mais au contraire, une marque d’intelligence et d’attention envers leurs équipes. Par ailleurs, nous traitons de sujets que l’on pourrait considérer comme de perception négative, comme le manque de motivation de commerciaux ou l’absence de cohérence dans l’action d’un Comité de Direction, mais aussi d’autres thèmes bien plus positifs comme l’amélioration de la créativité des équipes, la conduite du changement, l’animation de challenges commerciaux ou la mobilisation d’une équipe vers un objectif commun.

Enfin, chez Stonfield, notre culture est basée sur le partage des idées et des best practices, ce qui nous a amené par exemple à co-organiser avec I&E et Altaïde un Camp RH2.0 auquel une cinquantaine de DRH de grands groupes (et peut-être vous ?!?) ont participé.

Forts de cette idée, nous aimerions pouvoir publier plus de détails sur l’approche que nous avons avec certains de nos clients, avec leur accord et sans dévoiler quoi que ce soit qui ne devrait pas l’être. Par exemple, à l’heure matinale où j’écris ces lignes, une trentaine de managers d’un des tous premiers équipementiers automobile est en train de prendre de la hauteur dans une montgolfière pour clôturer un séminaire de trois jours visant à leur permettre de mieux appréhender leur stratégie pour les mois à venir. Ils ont travaillé dur pendant ces journées, même si nous avions prévu des moments réguliers de détente, et ce vol du matin vient, sans stress et tout en douceur, ponctuer tous leurs efforts et ancrer les échanges dans l’esprit de chaque participant. Cela peut sembler être simpliste, mais c’est suffisant pour que l’efficacité de leur travail dure longtemps et soit optimum, pour peu que le programme dans son ensemble reste cohérent, bien entendu.

Pour aller un peu plus loin, nous envisageons de poser la question à nos clients pour voir s’ils accepteraient que nous partagions avec vous ces quelques retours d’expérience et voir dans quelle mesure nous pouvons aller dans le détail, quitte à ce que tout cela reste anonyme.

Seriez-vous intéressés par cette initiative et pensez-vous qu’elle pourrait être utile ? Vous pouvez nous répondre en commentaires ou directement par email si vous ne souhaitez pas rendre votre réponse publique.