Si agir sur la capacité de communication est un des principaux moyens pour accroitre la performance d’équipe, s’assurer du maintien à niveau des compétences de chacun des collaborateurs reste bien entendu son pendant direct.
L’amélioration des compétences est d’autant plus importante dans le contexte économique mouvant sinistré dans lequel nous évoluons actuellement. Cet enjeu stratégique amène un nombre croissant de dirigeants et responsables RH à proposer des formations spécifiques à leurs collaborateurs. Leur nature et leurs contenus ne cesse d’évoluer pour coller aux nouveaux défis du marché. A noter par exemple que selon Bertrand Moingeon, directeur général adjoint de HEC – cité dans le Monde Economie – on observe une baisse de la demande portant sur des programmes interentreprises liés à l’expertise technique, ce qui peut paraître problématique. Cependant, les budgets formation semblent se maintenir même si leur objet change sensiblement, on assiste notamment à une demande accrue en terme de Formation sur l’Innovation. Le recours à ce type d’intervention donne généralement une image positive et optimiste des entreprises et représente une source de motivation pour les équipes.
La formation continue est une activité à long terme qui ne doit surtout pas être ralentie en période de difficultés, au contraire. Autant profiter d’une activité plus « calme » pour travailler sur les compétences des collaborateurs et les améliorer. Elle est étroitement liée au changement et permet aux entreprises et à ceux qui les composent d’être en phase avec leur environnement. Elle permet de pérenniser le savoir-faire des entreprises et selon l’organisme du DIF, elle « représente également pour les entreprises de nouvelles opportunités et de nouveaux champs d’action : repositionner la formation au sein de la GRH et intégrer la gestion du développement des compétences ». C’est la raison pour laquelle il est indispensable de mener une politique de formation interne efficace et en lien constant avec vos besoins (à identifier de façon claire au cours d’un audit).
En plus des sessions « classiques », des solutions originales peuvent être élaborées pour répondre à de nouveaux besoins. Au-delà des possibilités en matière d’e-learning et autres formations à distance, Stonfield propose à présent un programme d’accompagnement au télétravail de vos équipes. Les avantages sont nombreux, et généralement très positifs pour l’entreprise, les collaborateurs et leur management. Il n’est pas question, ici, de dévoiler la méthodologie exclusive mise au point par nos consultants, mais simplement de rappeler que le champs des possibles en matière de formation continue va bien au-delà des simples compétences métiers.
