Je partage vos divers avis qui ne sont d’ailleurs pas opposés. On ne passe pas en télétravail du jour au lendemain et sans préparation. C’est un très gros chantier pour l’entreprise et ses collaborateurs, mais un chantier plein de promesses et de bénéfices pour tous, comme je l’ai écrit dans cette note.

Pour partager un peu de notre expérience ici, (Stonfield accompagne des entreprises qui souhaitent aller vers plus de télétravail), cela se fait toujours en douceur, sur la base du volontariat et après avoir bien compris de quoi il était question (ce qui en général incite de nouveaux volontaires à sauter le pas). Il existe différentes formes de télétravail, sans aller jusqu’au télétravail absolu (c’est à dire sans bureau du tout) comme le souligne Solène. Là encore, la démarche est progressive.

Comme pour tous les grands changements qui implique les Hommes, il faut faire preuve de patience, accompagner et former… Les contrats que nous avons signés pour aider les entreprises à basculer tout ou partie de leur effectif en télétravail sont de 1 à 3 ans, avec à chaque fois, une conscience commune qu’il conviendra peut-être de les prolonger.

Il n’y a pas de « nuit des longs couteaux » avec un changement radical du vendredi pour le lundi.

j’essaye pour ma part d’instaurer le télétravail dans mon entreprise, en vain… , pourant une entreprise (bien connue) dans les télécom.

le télétravail effectivement ne convient pas à tout le monde, je concois très bien qu’on aime venir travailler à son bureau et que l’on trouve cela plus efficace mais 2 remarques à cela:

- télétravail ne veut pas dire 100% du temps à domicile, ça veut simplement dire qu’on peut travailler de n’importe ou. Et cela parait préférable d’alterner bureau et domicile (ou autre lieu) pour garder le lien social avec ses collègues

- le télétravail permet une adaptation de l’entreprise aux conditions de vie de ses salariés; et certes il y a des gens qui n’en ont pas besoin mais il y a aussi beaucoup de gens qui en ont vraiment besoin: par exemple ceux qui habitent loin de leur lieu de travail et qui sont confrontés aux problèmes des transports, par exemple les parents d’enfants en bas ages qui doivent faire face aux problèmes des modes de garde (nourrice absente tel jour), au problème des enfants malade + les RV à prendre chez le spécialiste en pleine journée, etc, etc.

Par conséquent je pense que même si on n’est pas pour le télétravail pour soi, il faut rester attentif à ceux qui en besoin pour améliorer leur qualité de vie/ ou ceux qui se sentent plus efficaces ainsi.

Pour avoir expérimenté le télétravail quand j’étais enceinte (sinon j’aurais été arrêtée plus de 2 mois avant le congé mat’), quand le travail s’y prète (webmastering par exemple), c’est vraiment la formule qui me convient. Finies les 2h de route quotidiennes, (stres, empreinte carbone..)passées du coup avec mes enfants ou à évacuer les tâches ménagères pour mieux gérer mon temps (meilleure qualité de vie).

La condition pour que cela marche est de savoir se motiver : facile quand on est passionné par ce que l’on fait ! Dans ce cas, on a même du mal à s’arrêter parfois. Mais la liberté de pouvoir sortir 10 mn dans son jardin prendre l’air quand le soleil est là pour mieux repartir travailler ensuite est un vrai luxe!

Hélas dans beaucoup d’entreprises, l’encadrement est très suspicieux : la personnes qui travaille chez elle va-t-elle vraiment travailler autant ? Question de confiance, de motivation…Les jeunes générations seront sans doute de ce point de vue beaucoup plus enclines à gérer cela quand ce seront les managers.